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堅持·堅信·堅守
--淮海集團黨委扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化

來源:山西省國防科學技術工業辦公室 ???? 點擊量:258 ???? 發布日期: 2017-07-23

  紅色是淮海集團的“根”和“魂”。作為根紅苗正的紅色企業和山西省“兩學一做”學習教育常態化制度化示范點,淮海集團黨委緊緊圍繞抓好“四個重點”,突出“五大工程”,強力推進“學”和“做”提質量,上水平。

抓好“四個重點”,夯實學習教育基礎

  淮海集團黨委緊緊圍繞“如何將常態化制度化要求落地”這一出發點,將常態化內容劃分為“學深悟透”、“踐行標準”兩個板塊,將制度化內容劃分為“解決問題”、“建強制度,強化執行”、“統籌結合,推進發展”三個板塊。其中“學深悟透”板塊內容細化為“堅持不懈學”、“對照典型學”等四方面內容;“踐行標準”板塊細化為黨章黨規、“四講四有”、“五好組織”等八方面內容。“解決問題”板塊細化為“價值導向”、“市場導向”等六個方面內容;“建強制度,強化執行”板塊細化為“完善學習機制”、“完善檢查考評機制”等四方面內容;“統籌結合,推進發展”板塊細化為“建干事創業舞臺”、“優化發展環境”等三個方面內容。做到從頂層設計上讓公司各級黨組織和廣大黨員明確什么屬于常態化制度化范疇,什么是關鍵點,圍繞關鍵點要開展哪些工作,建立哪些制度和機制,如何考核推動,基層黨組織和黨員如何干。

  推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,保障制度機制建設是關鍵。根據常態化制度化內容劃分,4月以來,公司圍繞這一關鍵點,相繼制訂了《淮海集團黨委關于進一步規范兩級領導班子成員講黨課的意見》、《淮海集團黨委全面推進從嚴治黨向基層延伸的意見》、印發了《淮海集團黨委2017年黨建工作要點分解》。成立了以公司黨委書記、董事長為組長的“兩學一做”學習教育常態化制度化領導組和以黨委組織部部長為組長的督導組,建立了每季度定人、定支部、定內容督導,次季初開召開專門會議向公司黨委書記、副書記、紀委書記匯報的工作機制。修訂了《淮海工業集團黨委會議事規則》、《淮海集團中級經營管理者管理辦法》、《淮海集團中級經營管理者綜合考核評價辦法》等制度,明確提出黨建工作在年度考核中占領導班子和領導人員考核評價20%的指標,鞭策各級領導人員主動謀劃黨建,抓黨建,求特色,持續強化“兩個責任”落實。

  黨員受教育,黨組織展作為是學習教育常態化制度化落到實處和價值所現。為了實現這一目標,公司黨委將公司年度黨建、生產經營任務、年初職代會上職工代表所提的議案、“三供一業”移交、企業改革等重點工作任務作為落實學習教育常態化制度的切入點,細化分解,落實責任,鼓勵各單位、各黨(總)支部、品牌黨員主動認領。要求兩級領導人員以增加訂貨、市場開拓、均衡生產、精益管理、提質增效、改善經濟運行質量、維護大局和諧穩定等為責任目標,挺身入局、擔當作為,努力提高職工的歸屬感和幸福指數。堅持問題導向,正視不足,找準工作短板,眼睛向內,刀口向己,解決實際問題。以市場為導向,堅持圍著市場轉、跟著市場變、隨著市場干。以價值創造為導向,研制、生產出“可盈利、可持續、用戶認可”的好產品,發揮好示范帶動作用。

  公司黨委充分在分析各黨(總)支部近年來黨建工作考核結果、單位規模、黨員人數、支部書記能力、工作重要性等方面特點后,選取七分廠、八分廠等12個黨(總)支部作為公司“兩學一做”學習教育常態化制度化示范點,為了保證示范點示范效應充分發揮,組織公司有關黨務工作者對這12個示范點的推進方案進行專門研究,針對性提出修改意見。同時又在這個示范點中選取6個黨(總)支部進行重點建設,按照電教設備配備、業務指導、黨建書籍配備、場地建設、宣傳版面設計等方面進行重點投資,努力將這6個重點建設示范點打造成為公司學習教育宣傳的前哨,常態化制度化工作方法研究的主陣地,各支部學習借鑒的標尺。

突出“五大工程”建設,強化黨建能力培養

  公司黨委緊盯“三基工程”建設,以建強組織、配強干部為基礎,以目標考核、精準學習為抓手,以規范管理、提升能力為目標,以服務中心、推動發展為引領,以改革創新、雙臺驅動為依托,推動公司各級黨組織建設全面加強、基礎工作全面進步、基本能力全面提升。建立了兩級黨委中心組領學、自學、考學、評學機制,舉辦了兩級領導人員專項培訓和組織委員培訓班。出臺了《淮海集團“三會一課”》等6個黨建工作指引,對黨內政治生活做出指導、從嚴要求。

  推行“三分之一工作法”,在組工團隊開展“傳承紅色基因,打造優秀組工團隊”常態化活動。為2400余名在職黨員和共青團員配發“兩學一做”和“一學一做”專用筆記本,把組織開展“兩學一做”學習教育情況納入基層黨支部黨建工作考核的重要內容。

  公司黨委為持續推進學習教育常態化制度化落地生根,構建了“四縱四橫一特色”的黨員創新工程大格局。“四縱”為豎向到底的責任體系。即黨委領導抓黨委部門、黨委部門抓基層黨支部、基層黨支部抓黨員、黨員服務帶動群眾。“四橫”為橫向到邊的路徑拓寬。即各生產分廠黨組織以生產經營為中心開展黨員創新工程;科研技術部門黨組織以技術創新為中心開展黨員創新工程;職能部門黨組織以管理改革為中心開展黨員創新工程;所有基層黨組織以聚集正能量為主題開展黨員創新工程。“一特色”為打造創新亮點。即把服務、融入、推進全價值鏈體系化精益管理戰略作為重點來抓,作為特色亮點工作來抓。以黨員參與率100%、支部評審率100%為基本要求,每年開展兩次評選表彰交流活動,不斷為各級黨組織和黨員創新創效搭建平臺。

  公司黨委充分發揮公司新聞媒體的作用,抓緊抓牢“輿論引導工程”,營造學習教育常態化制度化氛圍。4月份開展了“文明單位”、“文明班組”、“文明職工”評比,在《淮海集團報》頭版開辟了“‘兩學一做’我們在行動”專欄,刊登公司和各黨支部“兩學一做”動態,每天在“清晨短波”欄目宣傳上級黨組織和公司“兩學一做”學習教育常態化制度化要求。舉辦“道德講堂”,聘請品牌黨員講自己的成長故事,拍攝播放品牌黨員、青年黨員和入黨積極分子絕技絕活,展示優秀黨員風采。

  公司黨委以“黨員責任區”、“黨員示范崗”為平臺,推進“責任·示范工程”建設,開展了基層黨組織和黨員公開承諾、扎實踐諾、認真評諾專項工作,以點帶面。建立了10個公司級“黨員責任區”,15個“黨員示范崗”,并為公司級“黨員責任區”、“黨員示范崗”制作牌匾,隆重掛牌。列出三年內公司級“黨員責任區”和“黨員示范崗”覆蓋率達到50%的目標,進一步強化黨員責任意識和模范帶頭作用發揮要求。

  人心齊,泰山移。公司黨委高度重視“凝心聚力工程”建設和向心力文化培育,充分利用兩級領導人員培訓、中層以上領導人員會議、季度經濟分析會等載體,大力開展形勢教育,積極倡導“一群人,一條心,一件事,一輩子,影響自己,感動他人,造福后人”的理念。緊緊圍繞建設中國特色先進兵器工業體系目標,結合公司實際,努力建設一個“以軍為主、軍民兼容、管理科學、持續發展、員工幸福”的淮海工業集團發展體系。堅持通過需求引領、技術支撐、客戶帶動,建立一套以技術、質量、品牌和效益為主指標的考核機制與評價標準。積極為廣大職工創造有工作機會、有賺錢機會、有成長機會、有發展機會,有安全感、目標感、歸屬感和幸福感的發展環境。

  當前,公司廣大黨員抓學習、抓提升、展作為的良好風氣在淮海集團日漸濃厚,“四個意識”更加增強,“四個自信”更加堅定,公司生產經營工作穩步推進,黨建的強大能量不斷得到釋放,淮海集團這塊紅色陣地更加穩固。(王建鵬)


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