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聚是一團火 散是滿天星
——北方興安公司朱黎斌“創新工作室”工作側記

來源:山西省國防科學技術工業辦公室 ???? 點擊量:157 ???? 發布日期: 2018-11-23



 企業的發展離不開科技創新。當人們的目光更多地聚焦在北方興安公司某些重點產品的時候,在奧興公司有這樣一個默默無聞的創新團隊,他們人數不多,但個個都是生產科研中獨當一面的“生力軍”,他們用智慧和行動為公司軍民融合發展增添著不盡的動能。

 這就是朱黎斌“創新工作室”。

 朱黎斌、張有德、侯國保、馮瑞、涂志瓊……,隨著對這個創新團隊的進一步了解,直覺告訴筆者,這一定是一個有故事的團隊。

 接下來的采訪,不斷證實著筆者的直覺,也一次次沖撞著筆者的內心。

 1+1+N,這些人有能力。

 作為朱黎斌“創新工作室”的核心成員,公司勞模朱黎斌集國家高級鉗工、特有壓力容器操作證、電氣焊操作證、電工作業證、廠內機動車輛駕駛證等特種證件于一身,且憑借獨具匠心的心思和翻花般的一雙巧手,為創新團隊的創新實踐轉化提供了堅實的基礎。興安公司第一位博士張有德,以其深厚的理論基礎和突出的科研能力,結合奧興公司軍民融合產品發展特點,提供了許許多多的技術創意和問題解決方案。奧興公司經理侯國保多年來一直耕耘在軍民融合產品生產科研管理一線,深知火藥民用產品的市場前景,氣象火箭彈、石油壓裂彈、森林滅火彈、煙花用火藥等系列產品的完善發展傾注了他太多的心血和汗水。而馮瑞、涂志瓊等一批“八零”后,更是將好點子快速轉化為生產力的“得力干將”。

 這里沒有贊美,沒有夸獎,只有責任和擔當,只有創新和實干。或許這是一種精神的催化劑,在這個創新團隊中快速蔓延。

 創新不斷,這些人有作為。

 奧興公司作為公司市場前沿單位,更能感受到市場需求的牽引作用。近年來,奧興公司面對發展需求,轉變固有科研思維,把朱黎斌“創新工作室”的創建與發明創造、技術革新、工藝改進等活動有機地結合起來,在解決問題中鍛煉了創新隊伍,也使其成為了職工成長的“加油站”。

 在與某高校合作項目中,某小型藥柱需要一定的斜面,手工用刀片切無法控制斜角,表面也不光滑,很難操作;使用銑床費時費工費水電。朱黎斌“創新工作室”設計出銳角切藥刀,切藥刀由擋板,鍘刀,底座,主體四個部件組成。操作時,將藥柱塞入主體內的孔中,頂住擋板,下拉鍘刀即可切出銳角。可解決切藥過程中銳角無法保證,斜面不光滑,操作困難,費時費工費能耗等問題。切藥效率從原來一人一小時50發提高到一人一小時1000發。公司某產品需要在藥柱表面均勻地銑出24道凹槽,但加工過程中由于藥柱凹槽精度控制不準確,對齒操作繁瑣,且銑藥時不能更換刀具,藥柱凹槽表面易崩落,成品率極低。他們仔細研究藥柱加工每一個環節步驟,并分解為若干個步驟,設計出銑藥專用工裝,再經過朱黎斌這雙巧手多次加工微調,最后形成成果。這個工裝由頂藥工裝和帶凹槽的固藥工裝組成。加工藥柱時,銑刀通過工裝的凹槽進入藥柱,解決了成品率低的難題,工裝生產效率也由原來一人一天一件,提高到一人一天六件。

 古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。

 創新需要毅力,更需要韌勁。

 沒有身處其中的人很難想到,每一個項目的完成對于創新團隊都是一次次毅力的考驗和否定過去的升華。在某無人機助推器用推進劑的研發過程中,助推器要求點火后推進劑燃燒產生的推力,推進位于具有一定起飛角度的無人機迅速脫離軌道,在較短的時間達到預訂的起飛速度,實現無人機發動機點火的初速要求。張有德充分發揮技術專長,結合無人機飛行要求,精確提出組分和配比方向,創新團隊年輕人逐步細化分解、計算組分,朱黎斌加工制造試驗中的專用工裝……善于正視問題,思考探索總結多了,于是就有了精彩的破局之法。充分利用軍品不良品攻關研制的拋繩器用復合發射藥,更成為奧興公司首例由試驗成功轉型為產品的民用復合推進劑。每年創造經濟價值約50萬元,也改變了軍品不良品一燒了之的原始廢藥處理模式,變廢為寶成為“可能”。

 寶劍在匣不惹塵,寶劍出匣耀光明。這句話算是對朱黎斌“創新工作室”的最佳注腳。

 奉獻不止,這些人有擔當。

 《你在為誰工作》一書中這樣寫道:在極其平凡的職業中,也時常蘊藏著巨大的機會。只要勤勤懇懇地把自己的工作做到比別人更迅速、更準確、更專注、更完美,只要調動自己全部的智慧,全力以赴,就能發現機遇,推開通往成功的大門。朱黎斌“創新工作室”就是用熱愛和專注,打開了一扇扇通往成功路上的大門。

 朱黎斌“創新工作室”在工作中,不搞“高大上”,而是緊緊結合生產科研實際,以完成技術改進、承擔技術改造任務、負責技術難題攻關、落實職工合理化建議、培養后備技術力量等工作為重點,穩扎穩打,不以微小而不為,而以問題為導向,通過 “微創新”解決了一個個生產科研難題,也為軍民融合產品的完善發展集聚了“厚積薄發”之力。

 例如在某產品生產中,原有晾藥架占地面積大,晾藥量小,晾藥操作需要停車處理,晾藥過程需要三人操作,針對這種低效工序,朱黎斌認為很有改進潛力。創新工作室馬上召開“諸葛亮”會討論,朱黎斌拿出了初步設想方案,畫出設計草圖,通過頭腦風暴法,進一步明細改進步驟。朱黎斌到萬水機電城買回所需配件,特種配件就自己加工。幾番改進,不斷試錯,最終完成旋轉晾藥架的制作。這種晾藥架設計為三層立體結構,增設了氣缸設計,晾藥架每次可同時晾藥70發,且只需一人操作,效率成倍增加,產品也克服了掛膠不勻的問題。正是有了創新帶頭人、有創新團隊、有場地經費、有工作制度、有攻關項目、有創新成果“六有”條件的規范運作,朱黎斌“創新工作室”才得以更好地發展。

 道雖通不行不至,事雖小不為不成。愿朱黎斌“創新工作室”這個有理想、有激情的創新團隊,在逐步完成團隊“小目標”中,為興安的軍民融合產業發揮更大、更積極的作用。



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